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福州达内产品经理培训班值得选吗?

发布时间:2021-11-26 13:56:38来源:


产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
达内入学流程
  • 1

     

    注册报名:注册账号提交报名信息;

  • 2

    入学申请:提交入学英才;

  • 3

    在线备考:在TMOOC平台学基础内容;

  • 4

    选拔考试:参加英才选拔考试;

  • 5

    入学面试:预约面试;

  • 6

    开始学习:入班开始学习。

达内产品经理课程
需求分析&产品体验
教师互动授课
用户体验设计与产品关系;用户体验模型;结构化矩阵透析;框架层结构设计;技术通识;PRD产品需求文档透析。
交互设计&产品定义
错题追踪复习
产品流程设计;交互说明文档;产品原型设计;动态交互设计;WEB产品实战;APP产品实战。
产品运营&数据分析
学生当堂练习
用户拉新转化;用户留存
;用户需求分析;数据挖掘;数据解读;推广策略。
统筹规划&产品素养
不懂就问
项目时间管理;生命周期管理;产品开发与迭代;团队沟通与协作;管理必备素养;面试是一场修行。
达内产品经理课程优势
01
授课模式
 

授课模式:多种班型,线上线下学习;

02
授课师资
 

授课师资:讲师均具有多年的授课经验;

03
教学特色
 

教学特色:课程设置源于企业用人需求;

04
学员服务
 

学员服务:前期提供训练营学习,一对一访谈;

05
就业支持
 

就业支持:毕业60天未找到工作,可申请重修;

06
多年经验
 

多年经验:专注IT职业教育多年,积累了经验。

达内学校环境
教室
少儿主题教室
书架
 
产品经理必备技能

产品经理必备技能介绍

 
 
1、35%的项目管理能力
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力,而且这35%的能力包括团队合作的能力。项目管理的经验可以帮助产品经理更好的进行产品的管理,团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、15%的个人能力
成功的产品经理应该是成功的领导人,他的个人能力包括他的领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、20%的业务能力
产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、15%的技术能力
技术能力对于产品经理是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行产品的团队管理。
5、15%的沟通和处理冲突能力
产品经理应该解决项目组的冲突;同职能部门之间相协调;负责和管理层进行沟通等。

产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。那么,福州达内产品经理培训班值得选吗?

福州达内产品经理课程培训优势:

1、产品思维

需求阶段的分析推理;设计阶段的流程判定;开发阶段的优先级;上线后的数据反馈、迭代能力。

2、数据分析

漏斗分析、SWOT分析,通过数据指标体系,进行数据分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。

3、统筹资源

真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程,让产品稳步合理地迭代。

4、AI/VR进阶

专设的AI、VR、AR产品课程,紧贴时下科技热点,引领未来趋势,成就紧缺人才。

5、迭代更新

带你打造多形态(APP/WEB/SDK ),多领域( VR、人工智能、社交、游戏等)的4-6款商业产品。

6、产品全栈

独立负责产品,产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型,整体规划产品,跟进落实产品规划。

产品经理的团队角色的重要性:

在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把产品开发当做赛艇运动,在较前面擂鼓喊号的是产品经理,他不但要每个参与者都使足力气,而且要协调所有的参与者,将他们的力气往一处使,他还要增加所有人的方向都是一致的,都知道朝哪个方向走,不能出现有人用力不对的情况。

在很多企业里面,会跨越行政管理的部门,以跨部门的虚拟产品团队方式来运作,产品经理是这个虚拟团队的Leader,虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作,但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况,也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。

在快消领域产品经理的角色更侧重于产品(生命周期)管理和品牌推广。而在研发生产型企业里,产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情,对产品经理的个人能力要求也更强。

而在互联网领域,产品经理通常较关注用户价值,用户体验,以及与用户体验相关的所有事情,都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里,商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。

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