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西安达内产品经理培训好不好?

发布时间:2021-11-26 13:54:29来源:

产品经理,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。
产品经理创造企业核心价值
  • 新通雅思老师贾重涛 张小龙
  • 新通雅思老师喻烨 乔布斯
  • 新通雅思老师徐祺 马化腾
  • 新通雅思老师吴金叶 周鸿祎
达内产品经理培养方案
  • 大四考生

    产品思维

    需求阶段的分析推理;设计阶段的流程判定;开发阶段的优先级;上线后的数据反馈、迭代能力。
  • 大三考生

    数据分析

    漏斗分析、SWOT分析,通过数据指标体系,进行数据分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。
  • 再战考生

    统筹资源

    真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程,让产品稳步合理地迭代。
  • 考生

    AI/VR进阶

    专设的AI、VR、AR产品课程,紧贴时下科技热点,引领未来趋势,成就紧缺人才。
  • 专科考生

    迭代更新

    带你打造多形态(APP/WEB/SDK ),多领域( VR、人工智能、社交、游戏等)的4-6款商业产品。
  • 大二考生

    产品全栈

    独立负责产品,产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型,整体规划产品,跟进落实产品规划。
达内产品经理教学优势
  • 01

    教学年限

    从2002年开始办学到现在,已经有10+年的IT培训教学经验,实战经验丰富,效果理想。获得学员们和业界的好评。
  • 02

    师资力量

    高薪聘请讲师团队,他们分别来自企业技术经理,总监,均是业界大咖人物,教学质量信得过,实战经验都是7年+的水平。
  • 03

    课程内容

    课程内容实时更新,融合时下前沿技术热点不断升级,一定让学员学到前沿的新技术,拒绝陈旧的技术,培养高技术人才。
  • 04

    实战教学

    项目实战教学,解决国内开发者“缺少经验”的劣势,让你面试的时候游刃有余,不再为没有经验找工作二感到发愁!
关于达内教育

达内教育

达内时代科技集团有限公司(简称达内教育),美股交易代码:TEDU,成立于2002年。 2014年4月3日成功在美国纳斯达克上市,融资1亿3千万美元。成为中国赴美国上市的职业教育公司,也是行业的职业教育公司。 达内致力于面向IT互联网行业,培养软件开发工程师、产品经理、测试工程师、系统管理员、智能硬件工程师、UI设计师、网络营销工程师、会计等职场人才。
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达内教学环境

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。接下来一起看看西安达内产品经理培训好不好?

西安达内产品经理课程特色:

1、需求分析&产品体验

用户体验设计与产品关系;用户体验模型;结构化矩阵透析;框架层结构设计;技术通识;PRD产品需求文档透析。

2、交互设计&产品定义

产品流程设计;交互说明文档;产品原型设计;动态交互设计;WEB产品实战;APP产品实战。

3、产品运营&数据分析

用户拉新转化;用户留存;用户需求分析;数据挖掘;数据解读;推广策略。

4、统筹规划&产品素养

项目时间管理;生命周期管理;产品开发与迭代;团队沟通与协作;管理必备素养;面试是一场修行。

产品经理必备技能有哪些?

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面,而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理的经验对于产品经理十分重要,可以帮助产品经理更好的进行产品的管理,团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人,他的个人能力包括他的领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能、 深度行业研究的能力、构建商业模型的能力、数据深度分析能力。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

产品经理应该领导项目组,指导产品从概念设计到市场接受,增加实现设计、收益、市场份额和利润目标,解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目,制定项目的计划和预算,确定和管理参与项目的人员和资源,同职能部门之间相协调,跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通,提供项目进展状况的报告,准备并且确定状态评审点,作为产品的领导同管理层沟通,提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验,并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要,产品经理较好具备项目经理的任职资格证书。

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