发布时间:2022-09-02 10:28:24来源：励普教育综合
授课模式：多种班型，线上线下学习；
授课师资：讲师均具有多年的授课经验；
教学特色：课程设置源于企业用人需求；
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就业支持：毕业60天未找到工作，可申请重修；
多年经验：专注IT职业教育多年，积累了经验。
重庆江北产品经理培训去哪学?选重庆达内IT培训机构。达内教育的产品经历培训课程通过实战讲师授课，培养学员的产品思维、数据分析、AI/VR进阶、迭代更新、统筹资源、产品全栈能力。让学员能独立负责产品，产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型，整体规划产品，跟进落实产品规划，还有如何更好的管理好一支团队的相关知识。总之课程内容十分丰富。
产品经理的团队角色：
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
如果把产品开发当做赛艇运动，在较前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要增加所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。
在快消领域产品经理的角色更侧重于产品(生命周期)管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。
而在互联网领域，产品经理通常较关注用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
产品经理必备技能介绍
1、35%的项目管理能力
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力，而且这35%的能力包括团队合作的能力。项目管理的经验可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、15%的个人能力
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、20%的业务能力
产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、15%的技术能力
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、15%的沟通和处理冲突能力
产品经理应该解决项目组的冲突;同职能部门之间相协调;负责和管理层进行沟通等。
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