发布时间:2022-09-30 08:41:27来源：转载
一级建造师管理章节分值分布及内容分析~一级建造师管理章节的分值分布为，第一、四、六章节，分值在21分到27分左右，是考试的重点部分;第二、三章节占分比在18分到20分左右;第五张在15分左右;第七章节占2分到3分左右，内容了解即可。
一级建造师管理的考试分值：
(1)第一章、第四章、第六章为考试重点章节，历年考试分值在21-27分之间;
(2)第二章、第三章历年考试分值在18-20分之间，其中第三章为难点章节;
(3)第五章历年考试分值为15分左右，本章相对比较简单，为易得分章节;
(4)第七章历年考试分值在2-3分左右，不作为重点学习章节，了解即可。
一级建造师管理的考试内容：
建设安装工程项目管理
建设安装工程项目的组织与管理
建设安装工程管理的内涵和任务
建设安装工程管理的内涵
建设安装工程管理的任务
建设安装工程项目管理的目标和任务
住户方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
建设安装工程项目的组织
项目结构剖析在项目管理中的应用
组织结构在项目管理中的应用
工作任务分工在项目管理中的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
工作步骤组织在项目管理中的应用
协议结构在项目管理中的应用
建设安装工程项目企划
项目决策阶段企划的工作内容
项目推行阶段企划的工作内容
建设安装工程项目采购的方式
项目管理委托的方式
设计任务委托的方式
项目总承包的方式
施工任务委托的方式
物资采购的方式
建设安装工程项目管理规划的内容和编制方式
项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方式
施工组织设计的内容和编制方式
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方式
建设安装工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方式及其应用
动态控制在进度控制中的应用
动态控制在投资控制中的应用
施工企业项目总监的工作性质、任务和责任
施工企业项目总监的工作性质
施工企业项目主管的任务
施工企业项目主管的责任
项目各参与方之间的勾通方式
施工企业人力资源管理的任务
建设安装工程项目的风险和风险管理的工作步骤
项目的风险类别
项目风险管理的工作步骤
建设安装工程监理的工作性质、工作任务和工作方式
监理的工作性质
监理的工作任务
监理的工作方式
建设安装工程项目费用管理
费用管理的任务、程序和举措
费用管理的任务和程序
费用管理的举措
费用计划
费用计划的类别
费用计划的编制根据和编制程序
按费用组成编制费用计划的方式
按项目结构编制费用计划的方式
按安装工程推行阶段编制费用计划的方式
费用控制
费用控制的根据和程序
费用控制的方式
费用核算
费用核算的原则、依据、范围和程序
费用核算的方式
费用剖析和费用考评
费用剖析的根据、内容和方法
费用剖析的方式
费用考评的根据和技巧
建设安装工程项目进度控制
建设安装工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的目的
项目进度控制的任务
项目进度计划系统的构建
计算机辅助建设安装工程项目进度控制
建设安装工程项目总进度目标的论证
项目总进度目标论证的工作内容
项目总进度目标论证的工作流程
建设安装工程项目进度计划的编制和调整方式
横道图进度计划的编制方式
安装工程网路计划的编制方式
安装工程网路计划有关时间参数的估算
关键工作、关键路线和时差的确定
进度计划调整的方式
建设安装工程项目进度控制的举措
项目进度控制的组织举措
项目进度控制的管理举措
项目进度控制的经济举措
项目进度控制的技术举措
建设安装工程项目品质控制
建设安装工程项目品质控制的内涵
项目品质控制的目标、任务与责任
项目品质的产生过程和影响诱因剖析
项目品质风险剖析和控制
建设安装工程项目品质控制机制
全面品质管理思想和技巧的应用
项目品质控制机制的构建和运行
施工企业品质管理机制的完善与认证
建设安装工程项目施工品质控制
施工品质控制的根据与基本环节
施工品质计划的内容与编制方式
施工生产要素的品质控制
施工打算的品质控制
施工过程的品质控制
施工品质与设计品质的协调
建设安装工程项目施工品质初验
施工过程的品质初验
完工品质初验
施工品质不合格的处理
安装工程品质问题和品质车祸的分类
施工品质车祸的防治
施工品质问题和品质车祸的处理
数理统计方式在安装工程品质管理中的应用
分层法的应用
因果剖析图法的应用
排列图法的应用
直方图法的应用
建设安装工程项目品质的政府监督
政府对安装工程项目品质监督的职能与权限
政府对安装工程项目品质监督的内容与推行
建设安装工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理机制与环境管理机制
职业健康安全管理机制与环境管理机制标准
职业健康安全与环境管理的特性和要求
职业健康安全管理机制与环境管理机制的完善和运行
建设安装工程安全生产管理
安全生产管理体制
安全生产管理预警机制的完善和运行
施工安全技术举措和安全技术交底
安全生产检测监督的类别和内容
安全隐患的处理
建设安装工程生产安全车祸应急预案和车祸处理
生产安全车祸应急预案的内容
生产安全车祸应急预案的管理
职业健康安全车祸的分类和处理
建设安装工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
施工现场文明施工的要求
施工现场环境保护的要求
施工现场职业健康安全卫生的要求
建设安装工程协议与协议管理
建设安装工程施工投标与招标
施工投标
施工招标
协议磋商与签约
建设安装工程协议的内容
施工承包协议的内容
物资采购协议的内容
施工专业发包协议的内容
施工劳务发包协议的内容
安装工程总承包协议的内容
安装工程监理协议的内容
安装工程咨询协议的内容
协议计价方法
总价协议
单价协议
费用加报酬协议
安装工程咨询协议计价方法
建设安装工程施工协议风险管理、工程寿险和安装工程担保
施工协议风险管理
安装工程寿险
安装工程担保
建设安装工程施工协议施行
施工协议剖析
施工协议交底
施工协议施行控制
施工总包管理办法
施工协议履行过程中的诚信自律
建设安装工程赔偿
赔偿根据
赔偿办法
赔偿成本估算
工期赔偿估算
国际建设安装工程施工承包协议
国际常用的施工承包协议条件
施工承包协议争议的解决方法
建设安装工程项目信息管理
建设安装工程项目信息管理的目的和任务
项目信息管理的目的
项目信息管理的任务
建设安装工程项目信息的分类、编码和处理方式
项目信息的分类
项目信息编码的方式
项目信息处理的方式
建设安装工程管理信息化及建设安装工程项目管理信息系统的功能
安装工程管理信息化
安装工程项目管理信息系统的功能
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