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厦门优路一级建造师全科辅导班

发布时间:2023-12-27 14:59:00来源:励普综合

我国对于建造师执业资格划分为一级和二级两个不同等级的标准,一级建造师执业资格考试实行“统一大纲、统一命题、统一组织”的考试制度,由国家统一进行组织,并由人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同负责进行具体的组织与实施。
优路线上线下融合授课

一级建造师培训课程!

  • 知识精讲,按阶段进行教学
    01
  • 02
    属地化教学,因材施教,动态巩固线上所学
  • 线上智能推送习题,大数据记录,分析学情
    03
  • 04
    分校属地服务升级,在线答疑,学习反馈直接
  • 利用终端优势,三维实景教学
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    属地教研,属地学管服务
优路一级建造师智学班
班型 课程模块 配套资料 价格(元)
OMO智学班 基础精讲
真题训练
强化精讲
属地OMO
套题密训
案例实操
纸质邮寄
《基础精讲教案》
《历年真题练习》
《精炼习题强化》
电子上传
《强化精讲教案》
《考点一本通》
《仿真预测试卷》
《案例专项白皮书》
《题点实操演练》
公共单科:2000
实务单科:3800
全科:9800
四维服务 智育便捷体验
  • 01

    在线答疑

    优路学管团队及专职教研团队,应答你的疑问,针对性解决疑难,跟进你的学习,在线式伴学。

  • 02

    小优云自习

    参与你的测评过程,涉及报告及测评等功能,通过后台大数据,智能分析学情,数据式伴学。

  • 03

    班主任伴学

    参与你的课程流程,涉及备考及考后服务,及时沟通问题,并提供备考指导与备考规划,贯穿式伴学。

  • 04

    小优督学

    参与你的学习流程,涉及多重服务:开课提醒、课后安排、上线更新、学习计划、考试提醒等,智能式伴学。

优路校区环境
剑桥少儿英语你了解吗
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一级建造师主要专业
一级建造师主要专业
 
一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为建筑工程(合并)、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程(合并) 10个专业类别,考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
一.《专业工程管理与实务》科目为主、客观题混合卷,考生答题时要仔细阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知。
二.考生应考时,应携带黑色墨水笔,2B铅笔,橡皮,无声无文本编辑功能的计算器。

厦门优路教育是一家正规的资格考试培训机构,优路教育的许多资格考试培训机构都采用了三种教学模式,分为是:线上网课、线下面授课程以及线上+线下OMO课程。其中融合式的教学模式一经研发出来,就受到了许多学员的追捧和好评。

厦门优路一级建造师培训优势

3D实操动画

以逼真的动画效果,炫酷的细节演示,还原现场施工技术,随时随地可以去“现场”,攻克案例实操

新增“弹题”功能

实现讲练一体,边听课边练题,考点、习题同步巩固,及时检验所学知识的掌握程度,查漏补缺

搭建“两库”平台

依托大数据分析,将各级各类考点录入“源点库”,并根据考点考查频率精编习题录入“保题库”

精研配套资料

建造教研院根据考生学习大数据,精心研发核心资料,匹配课程进度,减轻备考压力,提高学习效率

一级建造师培训内容

1. 法律法规和政策:学习相关的建筑法律法规、行业政策和标准,包括建设工程法律法规、施工安全生产法律法规、建筑工程质量管理标准等。了解并熟悉法律法规对建筑工程项目管理和操作的要求。

2. 施工技术与工艺:学习建筑工程施工的基本技术和工艺,包括土建工程、结构工程、装饰装修工程等方面的知识。了解各个施工工序的要点、方法和流程,了解材料的选择和使用,以及解决施工中常见问题的方法。

3. 工程管理和组织:学习建筑工程项目的管理和组织原则,包括施工组织设计、进度计划编制、施工机械设备管理、人力资源管理等方面的内容。了解如何合理安排施工流程、资源配置和人员管理,增加项目的顺利进行。

4. 质量控制和检测:学习建筑工程质量管理的相关知识和方法,包括质量控制的理论和实践、质量检测和验收等方面的内容。了解建筑工程质量标准和规范要求,学习如何进行质量检测和验收工作。

5. 安全生产管理:学习建筑工程施工中的安全生产管理知识,包括安全生产法律法规、施工现场安全管理、危险源识别与评估、事故应急处理等方面的内容。了解安全生产管理的原则和方法,学习预防事故和危害的措施。

6. 合同管理和造价控制:学习建筑工程合同管理和造价控制的相关知识,包括合同法律法规、工程合同管理、工程造价管理等方面的内容。了解合同的签订和执行流程,学习如何控制工程造价和实施合同管理。

7. 实践案例和经验分享:通过实践案例和经验分享来学习实际工程项目中的问题解决和管理经验。了解成功案例和失败案例,学习从中总结经验和教训,提高实际应用能力和解决问题的能力。

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