发布时间:2022-02-09 16:04:38来源：励普教育综合
EPC项目经理依据项目进度执行情况，定期编制项目进度执行报告，采用得值、网络计划和信息技术分析进度偏差，预测进度趋势，采取纠正措施，体现设计、采购和施工相互之间接口的进度监控和动态管理控制。那么，打算考epc项目经理，芜湖epc项目管理培训机构选择哪家好?
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第一章：绪论 第二章：项目组织管理及项目管理策划 第三章：项目设计管理 第四章：项目技术管理 第五章：项目采购及物流管理 第六章：项目施工管理及项目HSE管理 |
第一章：EPC工程总承包简介 第二章：设计施工资质互认的依据 第三章：项目采购管理办法 第四章：工程承包合同管理 第五章：项目经理任职条件与限制 第六章：EPC工程总承包质量责任 |
第一章：工程总承包模式 第二章：工程总承包合同管理问题 第三章：工程总承包合同解除问题 第四章：工程总承包模式下的联合体问题 第五章：工程总承包模式下的工期问题 第六章：工程总承包模式下的价款结算问题 |
一、线下线上相结合
优路教育培训机构采用线下面授和线上网络教育相结合的模式，凭借科学的课程体系、专业的教研团队、强大的师资力量、完善的服务团队及个性化的服务体系，每年帮助考生顺利通过了考试。
2018年，优路教育采取融合式教学新模式，将“直播+录播+面授”相结合;建立“知识树”体系，增设知识点搜索功能;汇编智能题库，实现智能测评和训练;配备专业师资，提供在线答疑服务;以智能题库和学员学习行为大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理。
二、融合式教学
将知识讲解型课程录成高清网课;把习题、密训、点题等互动性较强的课程，规划为网络直播课程;将重要预测、考前集训等需要强制学员记忆的内容设计为高端面授课程;使线上线下教学内容更加明确，既减少了教师讲课内容重复的情况，又让学员免于在海量课程之间来回奔波，实现师资和时间的优化配置。
三、双师教学
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