工程总承包单位应当设立项目管理机构, 设置项目经理, 配备相应管理人员, 加强设计、 采购与施工的协调, 完善和优化设计, 改进施工方案, 实现对工程总承包项目的有效管理控制。工程总承包项目经理应当熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规、 标准规范。1、“设计+采购+施工”总承包(EPC)
| 《项目管理》 | 《法律法规》 | 《专业实务》 |
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| 第一章: 绪论 第二章: 项目组织管理及项目管理策划 第三章: 项目设计管理 第四章: 项目技术管理 第五章: 项目采购及物流管理 第六章: 项目施工管理及项目HSE管理 |
第一章: EPC工程总承包简介 第二章: 设计施工资质互认的依据 第三章: 项目采购管理办法 第四章: 工程承包合同管理 第五章: 项目经理任职条件与限制 第六章: EPC工程总承包质量责任 |
第一章: 工程总承包模式 第二章: 工程总承包合同管理问题 第三章: 工程总承包合同解除问题 第四章: 工程总承包模式下的联合体问题 第五章: 工程总承包模式下的工期问题 第六章: 工程总承包模式下的价款结算问题 |
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